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吉利、阿里巴巴、万向、哇哈哈、​海康威视​:杭州知名企业人才策略 ...

2018-1-11 20:06| 发布者: oyyy1993| 查看: 483| 评论: 0

摘要: 最新中国一二三四五线城市排名出炉!你现在在哪里?依据最新一年的160个品牌商业数据、17家互联网公司的用户行为数据和数据机构的城市大数据,第一财经、新一线城市研究所对中国338个地级以上城市再次排名。北上广深 ...

最新中国一二三四五线城市排名出炉!你现在在哪里?

依据最新一年的160个品牌商业数据、17家互联网公司的用户行为数据和数据机构的城市大数据,第一财经、新一线城市研究所对中国338个地级以上城市再次排名。

北上广深4个一线城市的地位依然不可动摇,但15个“新一线”城市的席次有了一些改变,依次是成都、杭州、武汉、重庆、南京、天津、苏州、西安、长沙、沈阳、青岛、郑州、大连、东莞和宁波。

其中杭州市排在新一线的前列。作为中国最具经济活力的城市之一,杭州连续多年被世界银行评为“中国城市总体投资环境最佳城市”,被福布斯杂志评为“中国大陆最佳商业城市排行榜”第一名。

2017最新世界500强排行榜中,杭州有21家公司上榜,浙江吉利控股集团、物产中大集团和阿里巴巴集团都在榜中。本文挑选部分杭州知名企业,与大家分享他们的人才策略。(随机排序)

1、吉利控股集团

每一家车企都有自己独特的人才战略,而吉利在用人理念、培养理念和激励机制等方面特点在于以快乐幸福为导向,在市场竞争日趋激烈的今天,这种轻松和人性化的气氛尤为难得。

为了强调对人及时公平的激励,吉利独创了阳光系统,旨在让每一个人都能在系统上看到自己的绩效与兑现。在绩效管理上,吉利独特的CPV绩效管理体系,从能力、绩效和价值观三个方面全面的评价员工的表现。

随着互联网+的新浪潮兴起,吉利现在又在推广“快乐经营体”和小微创业,让员工真正成为企业的主人,参与到企业的经营当中去,共享企业发展成果,最终实现员工个人的幸福和“快乐人生,吉利相伴”的企业核心价值理念。

作者:石劼

2、阿里巴巴

从HR的角度来说,现阶段最重要的任务是,面向未来布局人才策略和业务架构,让6万人的组织能更高效,让更多的创新能冒出来。

人工智能时代,阿里的人才布局有几个重点:

第一,必须要往前看5-10年去布局人才储备,而且必须是体系化的,这个体系包括目前在全球范围处在第一梯队的公司,他们的布局是什么样的。

第二,要清楚顶尖的人才在哪里,现在热门的机器学习、芯片、生物识别等,要能画出人才地图

第三,必须是全球布局。以前的想法是把大牛弄到中国,现在不现实了,要在全球的几大物理布局上更加明确,包括北美、欧洲等,我们最近在新加坡也要建一个大型基地了。

21世纪商业评论|作者:沈玉姗

3、万向集团

万向集团的鲁冠球作为农民出生的企业家,结合实践的智慧,通过朴素的萧山方言,提出了“德、才”之辩的用人观,万向以德、才来衡量如何用人。

(1)无德有才(功利型):主张坚决不用,如果混入,后患无穷。万向视无德有才之人为企业道德风险的隐患,绝对不可用。

(2)有德有才(理想型):主张应该大胆聘用,可以三顾茅庐,高薪礼聘。万向视有德之才为企业最宝贵的资源。

(3)无德无才(无用型):主张让他们自食其力。

(4)有德无才(规范型):主张可以委以小用,并且通过培训提高,促其发展。

4、哇哈哈集团

驰骋商场数十载,宗庆后深谙管理之道,他深知人才对于一个企业的重要性!想要在激烈的竞争市场中立于不败之地,就必须要在人才的积累上优先于同行!在人才激励方面,他表现出非凡的利益共享精神。

他通过股权激励吸引人才、留住人才。如今,娃哈哈实现“全员持股”,其中,高级管理层15%,员工20%,这也是哇哈哈集团致胜的关键。

在其治下,娃哈哈的行业霸主地位已经维持了15年,可谓历经风雨,长盛不衰。

宗庆后说:“未来的竞争,不再停留于产品的竞争,渠道的竞争,而是资源整合的竞争,人才的竞争,眼界格局的竞争。谁拥有强大团队,谁就能立于于不败之地!”

一定要打开格局,<财散人聚、财聚人散>这句话是真理,多让点利益给合作商和团队,会有更多人愿意和你合作,但是很多创业者想不明白这一点,把钱都攥在自己手里,眼前是多赚了点,但企业注定做不大。”

5、海康威视

海康威视坚持“以人为本、共同成长”的用人理念,设置专业与管理两个职业发展通道,打造学习型企业,建立专业的任职资格评价体系和人才人才评鉴体系,形成完整的后备力量培养和储备机制,持续满足公司快速发展对人才的需求。

在加强与优化组织管理、提升人力资源工作专业性的同时,也为员工提供富有行业竞争力的薪酬福利、激励机制和配套的工作、生活便利设施与环境,同时关注员工成长与发展,为员工提供良好的职业发展通道与成长平台。

海康威视早在2009年就推出员工买房“无息贷款”,这项举措不仅缓解员工买房压力,而且保障了大量外地员工的稳定。在2010年前现任副董事长龚虹嘉就“自掏腰包”实施股权激励,将其所持的15%的股权以白菜价转让给以公司49位经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司。

作者:知常容红糖

数据显示,在2018年,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

在此背景下,伯乐会举办人力资本创论坛会,此论坛将多城市巡回,多位国内外知名人力资源专家、学者以及高管均在论坛上做过精彩的分享。

2018年3月21号,杭州|人力资本创新论坛系列论坛即将起航,诚邀您出席。


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